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家电和消费电子

科特勒咨询集团(中国)营销战略部过往案例介绍汇总

TCL 集团有限公司:战略营销规划与顾问式工作坊
核心概要:

科特勒咨询集团(KMG)为TCL(中国领先的电视和家电公司)设计并举办了一次战略规划顾问式工作坊——TCL 2003-2004战略规划工作坊,帮助TCL梳理了未来市场面对的核心问题与解决方案。之后科特勒咨询一直与TCL保持持续的顾问关系,并于2013年又参与到TCL多媒体事业部的战略规划中去。

科特勒咨询集团(KMG)为TCL(中国领先的电视和家电公司)设计并举办了一次战略规划顾问式工作坊——TCL 2003-2004战略规划工作坊。目的是满足TCL的学习和战略性事项设计的双重需求。该活动通过一个“三阶段”流程来为TCL的学习和战略需求专门设计授课内容,并在研讨和规划期间为TCL的相关方面提供了一份战略规划行动建议

I. 第一阶段

科特勒咨询集团(KMG)访谈TCL高层,以确定工作坊主要学习目标和TCL营销案例内容。通过为期两天的访谈来评估TCL的需求,随后科特勒咨询集团(KMG)向TCL管理层提交了一份内部访谈结果报告和研讨所用TCL案例建议。

II. 第二阶段

科特勒咨询集团(KMG)的提议得到TCL认可之后,设计了以TCL实际业务情况为蓝本的专门的授课内容——包括讲义、案例和工作模板等内容。在以后的四天里,科特勒咨询集团(KMG)的主席-米尔顿•科特勒先生和乔纳森博士实施了本项目,在培训和研讨期间,科特勒咨询集团(KMG)协助TCL的经理们通过学习和讨论来构思新的设想,树立系统的营销思维方式,针对TCL面临的市场挑战作深入系统的思考和总结。TCL集团的常务副总裁袁信成是这样评价本次培训活动的:“在四天的战略规划工作坊中,您给我们带来市场营销的前沿知识,准确详实的TCL营销案例以及富于洞察力的独到见解,同时引导我们对TCL面临的战略问题和市场问题深入分析,并对我们的营销战略重新思考。”

III. 第三阶段

科特勒咨询集团(KMG)在对研修班反馈资料进行概括和分析后向TCL提交了一份行动报告,其中包括对学习研讨期间TCL经理们的构思进行的评估和下一步的行动建议,以帮助TCL来更好地设计并执行这些新的构思。袁信成先生是这些样评价这份报告的:“您主持撰写的《TCL营销战略行动方案报告》中充满创造性和前瞻性的营销建议对我们有很大的启发,我们希望与科特勒咨询集团(KMG)有进一步的合作”

创维集团: 新产品战略营销规划
核心概要:

2005年,为创维集团实施集团层面的战略营销管理和规划,并就创维"健康电视"计划提出有效发展建议,帮助创维进行新产品的战略营销规划,该项目得到了时任创维集团CEO的黄宏生的赞誉。

2005年,为创维集团实施集团层面的战略营销管理和规划,并就创维“健康电视”计划提出有效发展建议。黄宏生董事长赞誉科特勒咨询集团(KMG)为创维集团带来了前所未有的有效的建议规划,并就创维将来的发展做出了十余点跟进指示。希望在创维以后的发展过程中,仍然能够和科特勒咨询集团(KMG)保持紧密合作。

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