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科特勒专长

品牌战略

科特勒咨询集团(中国)品牌战略案例介绍汇总

米其林品牌规划,营销组织,营销培训
核心概要

科特勒咨询集团(KMG)一直是米其林公司的战略咨询合作伙伴,前前后后服务超过30年,本次项目是帮助米其林设计品牌并购的管理战略,并给予各个事业部营销规划的模板与方案。在此基础上,KMG还帮助米其林设计了适合北美市场的一系列营销课程。

由于在私人品牌生产上有过教训,也由于购并了GoodrichandUniroyal品牌后所造成的品牌定位混淆,米其林需要一个品牌购并的管理战略。由于缺乏清晰的战略方向,混乱的管理通过价值链被传播开去,零售和利润都受到了影响。从1996年开始到2011年科特勒咨询集团(KMG)与米其林协同设计、开发并实施了一个全球性多品牌业务规划流程。科特勒咨询集团(KMG)直接与由"旅客和轻型卡车(LPTC)、重型卡车(LPAG)、农业用车部门(LPAG)、两轮车部门"组成的项目小组共同工作——该小组还包括来自美国、波兰、德国、英国、巴西、加拿大和日本的分公司成员。该流程获得了"米其林"执行层小组的认可,并在1999年付诸实施。现在,各产品线/区均使用该流程来为各品牌的营销规划做准备。作为该工作的一部分,科特勒咨询集团(KMG)为这些部门专门开发了"市场规划流程"软件,以供它们在以后的规划工作中使用。

另外,科特勒咨询集团(KMG)为米其林北美公司设计了营销培训课程。这些课程面向消费者营销和企业客户营销,并在米其林北美公司成为一年一度的培训项目,获得了学员和讲师极高的评价。

"During our work together, Kotler Marketing Group was very responsive and well organized. The work was completed on schedule, and the training programs were delivered on time. The feedback from over 130 participants and their managers has been very positive.

Kotler Marketing Group provided Michelin with a training product that is relevant to our product category and our culture, and one that is consistent with other business and marketing processes and initiatives already underway within Michelin. In short, I highly recommend Kotler Marketing Group." John Hargrave

宝钢集团:集团公司品牌建设和管理,B2B要素品牌建设和管理
核心概要

科特勒咨询与宝钢的合作从2011年开始,菲利普科特勒亲自从美国到中国为宝钢的决策层进行B2B品牌、营销管理的授课,之后科特勒团队和宝钢的管理层一同以"公司品牌""品牌管理"作为研究核心工作了4个月,其成果获得宝钢CEO的高度认可。

2011年6月,KMG帮助宝钢集团制定了"宝钢集团品牌战略计划和实施方案"。该集团品牌战略是支持宝钢集团总体战略转型的关键步骤。在战略中,我们详细规划了宝钢的新品牌定位,品牌核心价值,品牌架构,品牌管理组织,品牌管理流程,品牌传播管理,品牌资产检测等。同时,我们创新性的引入了SVM方法(利益相关者管理)体系和组织,为宝钢品牌持续发展打下了基础。

2011年11月,KMG帮助宝钢制定了打造"宝钢不锈"要素品牌的战略和具体实施计划,这是国内第一个系统的塑造工业品牌要素品牌的实践!

中航国际:集团公司品牌建设和管理,国际市场品牌塑造
核心概要

科特勒咨询一直是中航国际的战略咨询合作伙伴,从2007年开始就与中航系统进行过多次合作,本次合作是帮助中航国际制定集团品牌战略、国际市场品牌塑造计划,此项目得到中航国际CEO的高度认可。

2011-2012年,KMG协助中国航空技术国际控股有限公司制定了集团公司品牌战略和国际品牌塑造实施计划。中航国际隶属于中航工业集团,负责民品和国际业务,下属7大业务板块,上市公司8家,各类公司超过100家,年销售额1100亿。该品牌项目重新定义和解读了"中航国际"的商业概念,业务模式,价值创造,利益相关者,企业文化从而精准的提出了中航国际的品牌定位,品牌价值,品牌架构,品牌管理体系,国际市场价值诉求等。中航国际是中国首家以"超越商业"的共享价值创造为基础的国际品牌企业。

深圳中航集团:集团公司品牌建设和管理,下属事业单元和产品品牌改进建议
核心概要

深圳中航从多家国际咨询公司中选中KMG进行项目合作,KMG帮助深圳中航集团梳理战略增长逻辑,并在此基础上提出公司核心价值,该项目还覆盖到了深圳中航旗下天马微电子、飞亚达、天虹商场、江南证券等多家上市公司的品牌打造。

2006-2007年,KMG帮助深圳中航集团进行集团公司品牌塑造和管理项目。该品牌项目重新定义和解读了"深圳中航"的商业概念,业务模式,价值创造,利益相关者从而精准的提出了深圳中航的品牌定位,品牌价值,品牌架构,品牌管理体系等,然后对深圳中航集团旗下的:深圳天马,天虹商场,格兰云天酒店,飞亚达手表,中航地产,中航物业,深南电路等公司的品牌协同,品牌提升和品牌管理提出了战略和实施计划。

盾安集团:集团品牌建设和管理
核心概要

帮助盾安进行公司品牌塑造,并在之后又介入到盾安环境此业务模块的营销战略中去。该项目重新定义了盾安集团的增长路径以及品牌核心价值。

2009年,KMG帮助盾安集团进行集团公司品牌塑造和管理项目。盾安集团是一家总部在杭州的"中国500强"企业,业务范围覆盖空调,阀门,食品,房地产,旅游,农业,金融等。该品牌项目重新定义和解读了"盾安集团"的商业概念,业务模式,价值创造,利益相关者从而精准的提出了盾安的品牌定位,品牌价值,品牌架构,品牌管理体系,品牌风险预警和控制体系,品牌协同等,然后对盾安集团旗下的盾安环境,姚生记,盾安君山湖,盾安民爆,盾安地产等公司的品牌协同,品牌提升和品牌管理提出了战略和实施计划。

华润集团雪花啤酒:全国性品牌打造战略
核心概要

2006年,KMG接受华润集团委托,从华润集团收购的几十个区域啤酒品牌中筛选出一个具备打造成为全国性品牌的品牌,最终一年后科特勒帮助华润打造出雪花啤酒这个品牌,该项目是科特勒咨询在中国消费品市场营销战略的经典之作。

2006年,KMG接受华润集团委托,从华润集团收购的几十个区域啤酒品牌中筛选出一个具备打造成为全国性品牌的品牌。科特勒咨询集团(KMG)与华润集团最终选择了雪花啤酒,在后续的7个月中为雪花啤酒制定了全面的"全国性品牌塑造战略"计划,明确了雪花啤酒的独特定位,价值诉求,营销战略,品牌战略和实施计划。其"畅享成长"系列品牌攻势在世界杯期间推出并演化继承使用至今。截止到2013年2月,雪花啤酒已经成为中国销量最大的啤酒。

长城物业集团:集团品牌建设和管理,全国市场营销战略
核心概要

科特勒咨询深入长城物业4个月,帮助其建立定制化的品牌管理体系,并在品牌战略的基础上又深度合作了营销战略规划、销售技能提升,在科特勒的助力下,长城物业已经成为行业中的领导者角色。

2008-2011,KMG帮助深圳长城物业地产集团制定了"集团品牌建设管理和全国性营销战略"计划。长城物业是中国最大的地产综合服务企业,集团的业务扩展和发展十分迅速,原来品牌体系和营销体系已经完全不能满足现有业务需要。我们通过为期3年的合作,全面的更新和提升了长城物业的品牌定位,品牌架构和品牌管理,并重新制定了全国性营销战略,使长城物业集团的"1+X发展战略"的落实获得营销保障!2013年双方将以打造中国的"Battelle"为目标,继续深化合作。

IBM公司品牌体系规划和营销组织设计与发展
核心概要

科特勒咨询集团(KMG)在1994-2003年和IBM在品牌规划和品牌管理领域有多个咨询项目,菲利普科特勒亲自参与到此项目中,对IBM产品事业部、国际计算机中心提出了多项品牌规划、品牌管理和发展决策的多项建议。

项目简介

科特勒咨询集团(KMG)在1994-2003年和IBM在品牌规划和品牌管理领域有多个咨询项目。第一个咨询项目是科特勒咨询集团(KMG)针对个产品事业部的"品牌计划"进行评估和营销审核,并提出了改进建议。在这个项目中,科特勒咨询集团(KMG)审核了PC服务器部门,AS400部门,系统管理部门等多个部门的品牌计划之后提出了一整套评估系统,通过该评估系统IBM可以在集团公司水平上准确评估各个事业部品牌计划的有效性和与IBM整体战略的一致性。第二个项目是科特勒咨询集团(KMG)与IBM一起对目前正在使用的"IBM品牌规划"流程模板进行审核并改进。科特勒咨询集团(KMG)和IBM的第三个咨询项目就是和IBM的国际计算中心合作(ICCS),为其全球服务业务开发战略方向。KMG审核了7项战略选择,从中挑选了最具发展前途的方向。ICCS成功拓展了IBM的全球业务是IBM盈利最高的事业部。

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