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科特勒专长

大区域综合开发

科特勒咨询集团(中国)城市和产业战略部过往案例介绍汇总

Ⅰ. 科特勒咨询集团大区域综合开发战略项目
郑州全域健康城战略规划及概念性总体规划(117平方公里)
核心概要:

确立特色主题城市的发展模式,并制定了相应的产业经济结构、盈利及运营机制,为区域整体竞争力提升找到了突破口。

项目简介

2010年12月,郑州市相关领导小组特聘请科特勒咨询集团为宜居健康新城制定总体区域发展战略、区域经济发展增长机制及产业构成、总体开发模式及利润模式、未来运营机制及管理组织架构、概念性规划方案及总体规划国际招标设计任务书

我们为其确立了该新城总体战略定位后,并制定了其关键发展模式——特色主题城市,并由此设计制定了城市产业经济构成、主题城市人口构成、主题城市的盈利模式及运营机制、以及主题城市的城市产品构成及治理策略。与此同时,我们更为郑州及荥阳市未来找到了新的发展引擎,并在城市设计、环境保护及交通组织等方面以及城市总体规划国际招标等方面都给出了具体意见。

该发展战略一致得到了郑州市专家评审的高度认可,郑州市及荥阳市相关领导并就此战略与我集团总裁米尔顿科特勒先生进行了多次会晤探讨。

长沙两型社会建设-湘江新区-沿江滨水区域发展战略、产业选择及概念性规划(63平方公里)
核心概要

在实施保护性开发的前提下,制定了 “集约式创新区”的发展战略,并设计了 “三轮驱动”的发展模型。

项目简介

2010年10月,长沙望城湘江新区相关领导小组与科特勒咨询集团达成合作协议,特聘请我们为湘江新区沿江带占地63平方公里滨水区域制定总体发展战略及设计概念性规划方案。

该项目存在三大难点:滨水区域开发、主题乐园对城市经济的影响以及边缘性新城建设。结合我们的全球经验,在实施保护性开发滨水区域的前提下,探索了 “包容性增长”在区域的具体实践,制定了 “集约式创新区”的发展战略,并设计了 “三轮驱动”(滨水生态保护、滨水城市开发、滨水繁荣)的发展模型。

同时我们还设计了以“UDP”城市规划原则为指导的63平方公里滨水带概念性规划方案,并得到了湘江新区政府的高度认可。

苏州高铁新城发展战略和国际资源引入(32平方公里)
核心概要

确立以“国际大学科学园”作为区域经济升级的关键突破点,并帮助实现从战略规划到招商引资的全面制定与落实。

项目简介

2009年5月始,苏州相城区政府邀请和委托科特勒咨询集团进行了对该区域30平方公里开发战略的制定、战略的执行和落地以及国际合作等工作。

我们的工作内容共分为三个阶段,第一阶段制定了占地30平方公里的苏州高铁站开发区的总体区域发展战略,确定了区域经济升级的关键突破点:国际大学科学园,使其成为苏州市产业升级和转型的核心引擎;第二阶段承担了“苏州大学科学园”的总体发展战略、园区总体规划、商业模式设计、科学园区主题项目具体内容设计、设备要求等任务,同时制定和执行了国际大学投资合作计划;最后一阶段的工作重点为组织苏州市相城区政府相关负责人员赴美赴英谈判,全面协助客户落实国际大学落户。

截至到2010年底,已经正式签约美国和英国著名大学科学园6家,包括:卡内基梅隆大学,马里兰大学,匹兹堡大学,佐治亚理工大学,剑桥大学,麻省理工等。

韩国仁川港填海区综合开发概念规划
核心概要

在三项隐喻即知识、生态环境和商贸的基础上,规划开发强调生态循环特色的概念性总体规划方案及景观设计方案

项目简介

"新国际化世界大都市"项目的占地面积约为96平房英里,周围环绕着新建的国际机场,该机场及本项目土地均由填海土地以及黄海海域中韩国仁川港海岸线之外的四个岛屿组成。

Mark Papa 先生领导的顾问团队开发出了一个概念性总体规划方案和景观设计方案,其建立在三项隐喻即知识、生态环境和商贸的基础上。这一总体规划包括为新机场设立的缓冲区域;城市中心;村镇/邻近商业中心区域;邻近街区;国际化商务区;国际贸易中心;政府机构中心;休闲放松区域;娱乐场所和公园;生态走廊和城市中开放的空间体系,环境商业机构;水产养殖中心;本地植被和农业研究中心;以及一个环境学习循环。所有区域特色都强调着空气,土地和水之间的关系。我集团Mark Papa领导的顾问团队与旧金山的EDAW公司合作完成了该项目。

郑州市黄河风景区总体规划国际招标中标(960平方公里)
核心概要

确立国家河岸的发展战略,并制定了集约式土地利用、包容性经济增长的区域发展模式

项目简介

2011年6月,郑州市黄河生态旅游风景区管理委员会就郑州黄河滨河公园概念性总体规划方案进行国际招标,同时参与竞标的有艾斯弧(杭州)建筑规划设计咨询有限公司、美国EDSA设计研究院等国内外规划设计公司。

项目东起雁鸣湖景区,西抵河洛景区,南起连霍高速和郑州北四环,北至黄河中心行政区界,总规划面积约960平方公里,我们结合国际经验,提出了“国家河岸的发展战略”。

河北省滦县全县经济发展的总体战略
核心概要

基于区域产业基础现状,制定有利于区域未来发展的战略性产业,并协助国际招商及投融资的实施

项目简介

立足于滦县未来发展战略,在全球经济视野下,科特勒咨询集团为滦县制定国际营销战略和战术,打造滦县1-2个战略性产业,使滦县经济发展进入国际大分工圈。同时,我们发掘滦县现有各工农业的产业优势及劣势,梳理清楚现有产业链和现有服务能力,制订出了滦县国际招商路演战略计划和详细实施方案。

项目后期,我们联络了4-6家国外一流的农业和汽车工业集团至滦县考察洽谈合作,其中部分签署投资意向。我们还协助滦县赴美考察访问并展开招商路演。

贵阳市大地之舞新城综合开发战略(52平方公里)
核心概要

进行从城市定位到国际合作伙伴引入的全面的山地度假新城规划与实施战略

项目简介

此项目中,科特勒咨询集团为位于贵阳花溪区的占地52平方公里的山地度假新城进行总体城市定位,并进行了产业组合规划,城市产品设计,开发战略和营销战略组合制定。我们还为此客户制定了国际合作伙伴计划并建立了完备的合作伙伴数据库。

南京市秦淮河沿岸城市升级综合开发战略(34公里河岸)
核心概要

运用菲利普著名的地点营销理论框架,帮助制定秦淮河沿岸的大规模改造规划方案,提出了系统的规划理念及营销推广计划,重振河岸繁荣

项目简介

2004年,南京市政府从事巨大的而富有前瞻性的大规模城市改造,科特勒咨询集团受南京城建集团邀请开始为南京市秦淮河改造开发进行概念性的规划。

我们在分析南京和秦淮河情况的基础上,运用Philip Kotler著名的地点营销的理论框架,提出了一系列富有吸引力的规划建议和项目模块,使秦淮河真正成为“繁华的河”。

项目第一阶段,提出了系统的规划理念和具体的改造策略与组合内容;第二阶段,制定了秦淮河沿岸开发投资机会战略营销方案;秦淮河地区美国整合营销推广计划(含路演实施方案);秦淮河地区投资机会招股/招商书;各个重点项目投资分析书;招商路演推介资料,中介机构招商管理方案等咨询报告,并帮助秦淮河地区开展了国际化营销路演及合作伙伴引入。

天津市海河沿岸综合开发(一期16公里河岸)
核心概要

规划设计为集商业、办公、休闲于一体的创意滨水休闲区,并帮助项目进行国际资源与品牌的引入

项目简介

科特勒咨询集团在项目中负责总体开发改造的战略定位,产业和项目组合,主要商业节点的功能和商业开发策划,包括CBD(中心商务区),CRD(中心休闲区)和CHD(中心文化风情区)的功能设定,商业/办公,休闲内容的初步创意设计和策划。该项目引入了美国和欧洲的著名企业和开发品牌

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